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項目管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)對信息系統(tǒng)的需求以及依賴程度不斷提高,恒天軟件結(jié)合十多年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與行業(yè)專業(yè)理論、遵循國際CMMI最高的五級標準,為企業(yè)提供專業(yè)的項目實施監(jiān)理、規(guī)范化的項目管理咨詢指導(dǎo)等服務(wù),協(xié)同研發(fā)管理平臺天集,輔助企業(yè)全面提升研發(fā)協(xié)同效率。

01

項目實施監(jiān)理

隨著新興IT技術(shù)的出現(xiàn)以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,政府部門以及企業(yè)對于信息系統(tǒng)需求以及依賴程度不斷提高,出現(xiàn)了越來越多規(guī)模大、復(fù)雜度高以及上線時間要求緊迫的項目。而這些項目的建設(shè)與實施過程往往也因為雙方技術(shù)能力的不對等,甲方技術(shù)以及項目管理能力的缺乏,溝通渠道的復(fù)雜以及信息交換不及時等問題導(dǎo)致了項目實施過程出現(xiàn)質(zhì)量、進度以及成本等各方面的問題,迫切需要專業(yè)化的第三方機構(gòu)能夠提供實施過程監(jiān)理服務(wù),監(jiān)督并且促進項目的實施過程能夠順利進行。 恒天軟件通過多年各種類型的項目開發(fā)和管理實踐積累了非常豐富的項目實施以及監(jiān)理經(jīng)驗,能夠根據(jù)項目的類型,規(guī)模,實施方案以及客戶需求定制符合項目特點的監(jiān)理方案并提供相應(yīng)的監(jiān)理服務(wù),確保項目的順利進行。 服務(wù)內(nèi)容 恒天項目實施監(jiān)理服務(wù)主要從質(zhì)量,進度,成本以及溝通協(xié)調(diào)等方面對不同類型項目實施過程中的各個階段關(guān)鍵活動及產(chǎn)出物進行監(jiān)督和審查。 開發(fā)類項目 在完整的軟件開發(fā)生命周期內(nèi)的所有階段提供監(jiān)理服務(wù),協(xié)調(diào)甲乙雙方的溝通以確保關(guān)鍵信息的透明,確保乙方能夠完整準確的理解甲方對于系統(tǒng)業(yè)務(wù)以及其他非功能性的需求,并制訂科學(xué)合理的開發(fā)計劃;確保乙方所提供的系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)以及業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計能夠滿足甲方系統(tǒng)需求;監(jiān)督乙方遵循開發(fā)計劃,高質(zhì)量的完成系統(tǒng)編碼、系統(tǒng)測試工作,并最終參與系統(tǒng)驗收。對整個項目開發(fā)生命周期內(nèi)的所有關(guān)鍵過程、活動及產(chǎn)出物進行審核和監(jiān)督,并提供專業(yè)的指導(dǎo)意見和建議。 實施類項目 根據(jù)甲方需要,深入了解甲方的業(yè)務(wù)模型,指導(dǎo)甲方梳理相關(guān)業(yè)務(wù)需求,劃分業(yè)務(wù)單元及系統(tǒng)模塊,定義統(tǒng)一的系統(tǒng)集成標準,并協(xié)助甲方按照優(yōu)先級制訂及審核系統(tǒng)建設(shè)方案。針對系統(tǒng)建設(shè)方案,協(xié)助甲方進行產(chǎn)品選型與供應(yīng)商采購。在系統(tǒng)實施與集成的過程中,根據(jù)甲方需要對供應(yīng)商和集成商的關(guān)鍵活動及產(chǎn)出物進行監(jiān)督和評審,確保最終系統(tǒng)建設(shè)方案的有效實施。  

02

項目管理體系建設(shè)咨詢

隨著新興IT技術(shù)(如:云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng))的出現(xiàn)與發(fā)展,企業(yè)基于新技術(shù)進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求日益迫切,特別是一些金融企業(yè),啟動了許多大型軟件系統(tǒng)的開發(fā)項目。然而不少企業(yè)自身缺乏對大型軟件項目進行管理的專業(yè)化能力與相關(guān)經(jīng)驗,缺少規(guī)范化的項目管理過程與工具,無法對項目的執(zhí)行過程進行有效度量與監(jiān)控,迫切需要有專業(yè)化的機構(gòu)能夠提供相關(guān)的咨詢和指導(dǎo),幫助其提升項目管理的專業(yè)化水平,保證項目的成功實施。 恒天軟件所提供的PMO高端咨詢服務(wù)(HT PMO Consulting Services – HT PMO-CS)結(jié)合了行業(yè)內(nèi)的專業(yè)理論方法和最佳實踐,并通過多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累與沉淀,結(jié)合管理工具的應(yīng)用,能夠針對不同企業(yè)的實際需要,提供相關(guān)咨詢、培訓(xùn)與指導(dǎo),幫助其建立規(guī)范化的項目管理體系與過程方法,能夠?qū)椖抗芾淼膶嵺`活動進行科學(xué)指導(dǎo),并對項目執(zhí)行與實施進行統(tǒng)一監(jiān)管,提高其項目管理的專業(yè)化水平,降低項目風(fēng)險;幫助企業(yè)識別軟件開發(fā)過程中的改進機會,建立和完善科學(xué)有效的軟件過程體系,提升其軟件過程能力,提高軟件開發(fā)質(zhì)量與效率,降低軟件開發(fā)成本;幫助企業(yè)建立和完善項目度量體系,通過項目歷史數(shù)據(jù)的收集與分析,建立企業(yè)自身的度量指標與基準,并通過各種實時數(shù)據(jù)分析與比對,實現(xiàn)對項目的精細化管理與實時監(jiān)控;幫助企業(yè)建立PMO的組織架構(gòu),充分發(fā)揮PMO對項目執(zhí)行過程的各項監(jiān)管職能,并通過PMO所提供的各種分析報告,為企業(yè)管理層提供決策依據(jù),為項目的順利實施提供有力保障。 服務(wù)能力 PMO職能建設(shè)咨詢服務(wù)——許多企業(yè)目前缺少了PMO的組織架構(gòu),對于項目群的監(jiān)管缺少有效手段,往往依靠項目經(jīng)理的個人能力完成項目的實施,無法通過組織層面保障項目的順利執(zhí)行。該咨詢服務(wù)將結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)與管理制度的具體實際,關(guān)注PMO職能的建設(shè)與實施,降低對企業(yè)現(xiàn)有制度流程的沖擊,并與項目管理的具體方法和流程相結(jié)合,制定科學(xué)合理的改進計劃,有步驟地推進PMO相關(guān)職能的建設(shè)。 項目管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)——許多企業(yè)的項目管理實踐往往缺乏方法論的指導(dǎo),缺少規(guī)范的體系與流程,在執(zhí)行過程中無法保證質(zhì)量和穩(wěn)定性,項目實施風(fēng)險較高。該咨詢服務(wù)將基于行業(yè)內(nèi)成熟的項目管理方法與最佳實踐,并通過對企業(yè)項目管理具體實踐進行分析與研究,識別薄弱環(huán)節(jié)與改進機會,抽取出企業(yè)自身的最佳實踐,進行綜合提煉,結(jié)合先進的管理理念,幫助企業(yè)建立科學(xué)完善的項目管理體系,在具體實施過程中予以專業(yè)化指導(dǎo),并通過試點反饋進行持續(xù)優(yōu)化,保證體系的有效性。 軟件過程改進咨詢服務(wù)——許多企業(yè)由于缺乏有效的軟件過程管理與實施,往往造成了軟件生產(chǎn)過程出現(xiàn)了較多的問題,如:效率較低、周期較長、質(zhì)量較差、成本較高,嚴重影響了軟件產(chǎn)品的交付與使用。該咨詢服務(wù)將緊密圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)目標,首先對企業(yè)的軟件過程進行診斷與分析,識別軟件過程中所存在的問題,并進行改進優(yōu)先級的設(shè)定,制訂科學(xué)合理的改進計劃和實施步驟。結(jié)合企業(yè)軟件過程的實際需要,引入符合企業(yè)軟件過程實踐的方法與體系,有針對性地設(shè)計出實用性更強、效率更高的過程模型。在進行實施過程中,通過企業(yè)文化與價值觀的結(jié)合與引導(dǎo),有步驟的推進,確保順利實施。 項目質(zhì)量度量咨詢服務(wù)——許多企業(yè)在項目執(zhí)行過程中,缺乏對項目進行度量與評價的有效手段,缺少對項目歷史庫的建設(shè),無法充分利用項目歷史數(shù)據(jù),缺乏對項目進行科學(xué)估算的方法。該咨詢服務(wù)將基于企業(yè)管理目標,針對企業(yè)項目及過程的具體特點進行分析,選取有效的度量方法,明確所需的度量指標,建立實用的度量體系,逐步建立和完善項目歷史庫,并結(jié)合企業(yè)歷史項目數(shù)據(jù),設(shè)計科學(xué)有效的項目估算模型,建立度量基準,提升企業(yè)進行量化、精細化項目管理的能力。